El Banco de Inglaterra critica los incentivos a los directivos

El gobernador del Banco de Inglaterra criticó que la estructura salarial de los empleados de la City, el centro financiero londinense, esté demasiado ligada a obtener resultados de inversiones a corto plazo.

02-05-2008 - El gobernador del Banco de Inglaterra, Mervyn King, criticó a los bancos por incentivar a su personal directivo para que asuma grandes riesgos, lo que, en su opinión, se encuentra en la raíz de la actual crisis crediticia mundial.

En una declaración ante la comisión parlamentaria de Finanzas, King afirmó que la crisis fue provocada por “banqueros que se la jugaron con productos financieros complejos de alto riesgo”.

King, que ha sido criticado por su gestión de la crisis subprime y de la quiebra del banco Northern Rock, posteriormente nacionalizado, dijo que los jefes de estos financieros no entienden los instrumentos que su personal maneja, y les animan a asumir riesgos excesivos.

El gobernador del Banco de Inglaterra criticó que la estructura salarial de los empleados de la City, el centro financiero londinense, esté demasiado ligada a obtener resultados de inversiones a corto plazo. “Los bancos se están dando cuenta de que están pagando un precio por haber diseñado unos paquetes de recompensas con incentivos que van contra su interés a largo plazo”, afirmó.

King incidió en que los instrumentos financieros de alto riesgo se basan a menudo en “asunciones débiles” de los riesgos. El gobernador del Banco de Inglaterra dijo a los diputados que las entidades que optaban por no invertir en ese tipo de productos arriesgados —que se han calificado de “emocionantes” e “innovadores”— eran considerados “aburridos”.

“Creo que todos nosotros (dijo, y no excluyó en su discurso al Banco de Inglaterra) hemos aprendido muchas lecciones en los últimos nueve meses”, admitió King ante la Comisión de Finanzas del Parlamento británico.

Medidas de urgencia

El pasado 21 de abril, el Banco de Inglaterra puso en marcha un programa para inyectar liquidez en el sistema bancario británico, por el que canjeará temporalmente bonos del tesoro por hipotecas bancarias, difíciles de vender, por un valor calculado de 50.000 millones de libras (62.500 millones de euros).

Los bancos británicos han tenido que recurrir a ampliaciones de capital y a ajustes de plantilla para hacer frente a los efectos de la crisis crediticia subprime. El Royal Bank of Scotland hizo una ampliación de 15.000 millones de euros, anunció la venta de filiales de seguros y despidió a 9.000 de sus empleados. HBoS hará una ampliación de 5.000 millones de euros y reducirá el payout —la parte del beneficio que se destina a dividendos— del 46% al 40%.

Barclays, que captó a instituciones de Singapur y de China como accionistas en 2007, no descarta una ampliación de capital. Lo mismo que ocurre con Lloyds TSB.

Sólo el grupo HSBC, el único que puede superar al Santander en beneficios del primer trimestre dentro de la gran banca internacional, parece quedarse totalmente al margen de estas medidas de emergencia adoptadas por sus competidores.

La Gaceta

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