¿Y la Caja Vital?

Ahora toca recesión económica y los grandes van a verse más afectados porque han arriesgado más. La posición de la Caja Vital va a ser de menos 'turbulencias' y mucho más regular, también porque ha sido más prudente.

08-09-2008 - Que nadie esconda las cartas o los cromos. Los alaveses tenemos características territoriales diferentes a Vizcaya y Guipúzcoa (macrocefalia de Vitoria, dispersión poblacional y ordenamiento urbanístico más correcto) y sentimientos mayoritarios diferentes, con mayor identificación y vinculación al territorio provincial. Y no nos ha ido tan mal.
La Caja Vital ha sido y es para Alava un elemento de sentimiento arraigado. Por eso, cuando hay que analizar futuros cambios, hay que conjugar los antecedentes y el presente. Y si nos preguntamos qué pasa si se fusionan la BBK y la Kutxa en relación con la Vital, hay que decir que sustancialmente no pasa nada, si las amplias áreas de colaboración con la fusionada se mantienen como hasta ahora con las tres por separado, cosa que no habría de dudarse (¿o sí?) respecto a la entidad que pudiera nacer.
Las tres cajas no son homogéneas, primando la actividad inmobiliaria y de mercado doméstico en Alava y más cartera accionarial de grandes empresas en las otras dos, singularmente en la BBK. La expansión territorial fuera del País Vasco ha sido mucho más intensa en la BBK y la Kutxa y la de la Vital ha sido selectiva, acompañando a los empresarios alaveses. Ahora toca recesión económica y los grandes van a verse más afectados porque han arriesgado más. La posición de la Caja Vital va a ser de menos 'turbulencias' y mucho más regular, también porque ha sido más prudente.
En el caso de la Caja Vital la vinculación al territorio es lo trascendente y su liderazgo en Álava es buena muestra de ello. En las elecciones de los impositores celebradas en febrero se puso de manifiesto de forma nítida y rotunda que la mayoría de los impositores era contraria a la fusión. Acreditado queda que el tamaño no es lo más importante y que las colaboraciones estratégicas lo suplen y lo mejoran.
Las personas y también las entidades necesitan confianza y certidumbre para progresar. Todos los que tenemos responsabilidades en la cajas deberíamos aportar estos elementos, y no esconder las cartas -para jugarlas- o los cromos -para cambiarlos- en la próxima partida.


LUIS VIANA APRAIZ
MIEMBRO DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE LA VITAL POR EL AYUNTAMIENTO DE VITORIA
El Correo

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