Orange duplica el recorte de plantilla hasta 600 empleados

La filial española de France Télécom esperaba deshacerse de 350 trabajadores, pero las buenas condiciones del plan de bajas voluntarias han provocado una respuesta masiva.

08-09-2008 - En plena crisis económica, con las tasas de paro en niveles desconocidos desde hace años, la filial de France Télécom se ha encontrado en España con una respuesta muy superior a la esperada en su plan de reducción de empleo.

La filial española del grupo galo de telecomunicaciones cerró el pasado 31 de agosto su plan de bajas voluntarias con más de 600 adhesiones, según fuentes sindicales. Este resultado está muy por encima de los 350 empleados que, inicialmente, France Télécom se había marcado como objetivo en España.

La compañía contaba al cierre del primer semestre, antes de poner en marcha el plan, con 3.700 empleados, por lo que el recorte representaría algo más del 15% de la plantilla total de la operadora de telecomunicaciones.

Sin embargo, este no será el porcentaje neto de recorte de empleo al final de año. Tras la adhesión masiva al plan de reestructuración, la compañía ha intensificado sus proyectos de contratación de empleo que ya había comenzado a aplicar, centrados en la incorporación de personal comercial y directamente relacionado con las operaciones.

Desde la filial del grupo francés tratan de reequilibrar esta parte de la plantilla con respecto a otras áreas sobredimensionadas, no directamente relacionadas con la producción.

Razones

Las razones de la sobreadhesión al plan de bajas voluntarias han sido las buenas condiciones económicas que ofrece a los trabajadores y la edad media de los empleados, en su mayoría jóvenes, pero con una trayectoria relativamente larga en el grupo. France Télécom inició sus actividades de telecomunicaciones en España en 1998 con la liberalización del sector, a partir de Retevisión, la empresa que se desgajó de RTVE para distribuir la señal de televisión de todas las cadenas. Con todo, el grueso de los empleados de la actual Orange proceden de Amena, el negocio de telefonía móvil adquirido en 2005, y que inició sus actividades en el año 2000.

En el plan, que se abrió el pasado julio, la compañía ofrecía indemnizaciones que empezaban por 57 días por año trabajado para los sueldos más altos y llegan hasta 62 días para los más bajos. Se tenía en cuenta, además, el sueldo total, incluidos las retribuciones variables y los bonus.

El volumen total no se ha conocido hasta ahora, ya que por su carácter voluntario dependía de la acogida que recibiera. No ha habido despidos forzosos y se ha pactado con los sindicatos desde el principio.

Costes

Orange España debía reducir sus costes operativos debido a la difícil situación financiera en que se encuentra. A lo largo de los dos últimos años, ha acumulado cerca de 3.000 millones de euros de pérdidas contables, debido a las fuertes provisiones que se ha visto obligada a realizar, principalmente por la amortización del fondo de comercio de la adquisición de Amena. Otra fuente importante de pérdidas procede de los números rojos de negocio de telecomunicaciones fijas.

Además, la compañía cerró el pasado año la integración de Ya.com, una compañía adquirida al grupo alemán Deutsche Telekom, y su antiguo rival en el negocio de acceso a Internet a través de líneas ADSL, con lo que casi duplicó el tamaño de su plantilla en este área.

Durante el primer semestre del año, la compañía ha amortiguado la caída del año anterior, con una mejora de ingresos y de captación de clientes.

Malestar en Telefónica por la estrategia judicial de France Télécom

El anuncio realizado la semana pasada por parte de Orange, la filial española de France Télécom, de que se opondría judicialmente al lanzamiento del nuevo servicio de acceso a Internet de Telefónica con 30 megas de capacidad, ha provocado un indisimulado malestar en la operadora española de telecomunicaciones. La decisión de la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones (CMT) que permite a Telefónica lanzar su nuevo servicio sobre fibra óptica, sin tener que alquilar esta nueva red a precios regulados, tiene carácter cautelar, de forma que su periodo de aplicación será muy pequeño. El servicio que France Télécom quiere paralizar en los tribunales se lanzará en noviembre y a mediados de diciembre la CMT prevé dictar una regulación definitiva sobre esta tecnología. Además, otras compañías que comparten la misma actividad de France Télécom, como Jazztel o Vodafone-Tele2, han declinado, en esta ocasión, acudir a los tribunales.

Una buena parte de esta irritación procede de la gravedad de las consecuencias de la actividad judicial que la filial ibérica de France Telécom mantiene en España contra Telefónica desde hace años. France Télécom es el ex monopolio francés de telecomunicaciones y está todavía controlado por el Estado francés, que es su principal accionista con casi un 40% del capital. Además, el Estado francés no duda en financiar a France Télécom cuando es necesario, como en el año 2002, cuando su alto endeudamiento la colocó en una situación crítica. Entonces, Francia le inyectó 6.000 millones de euros de capital, que sirvieron para garantizar otra ampliación de la banca francesa por otros 9.000 millones sin que la Comisión Europea lo considerase ayuda de Estado.

La Comisión Europea ha impuso el pasado año una multa de 151 millones de euros a Telefónica por considerar que había estrechado los márgenes de sus rivales en el mercado de acceso a Internet. El expediente sancionador de la Comisión Europea se instruyó a partir de una denuncia de Wanadoo, la antigua filial de acceso a Internet de France Télécom.

En Telefónica recuerdan que por prácticas similares, la Comisión impuso también multas a France Télécom y Deutsche Telekom, pero por importes de alrededor de diez millones de euros, quince veces menores. Además, en Telefónica recuerdan que Orange lleva algunos años reduciendo sus inversiones en España. En 2005, el grupo destinó 742 millones, que pasaron a 650 millones en 2006. En el primer semestre de este año, la cifra ha bajado otro 35% respecto al mismo periodo del año anterior, hasta 148 millones.

J. Montalvo / I. del Castillo.
Expansion

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