Los retos de la banca mediana

Que la banca española ha resistido, en líneas generales, mejor la crisis que sus homólogos internacionales parece estar ya fuera de toda duda, máxime después de la publicación de los resultados de los test de estrés europeos en julio. Pero ello no significa que el sector financiero doméstico sea inmune a la recesión, especialmente dura y prolongada en España, o no tenga importantes asignaturas pendientes.

09-09-2010 -

Dejando a un lado a las grandes entidades nacionales, que han hecho los deberes en materia de diversificación geográfica, son todavía muchos los bancos –pequeños y medianos, sobre todo– y las cajas de ahorros que dependen en gran medida de la evolución del mercado doméstico, cuyo futuro inmediato no es precisamente halagüeño.

El escenario de tipos de interés, bajos durante mucho tiempo, ha pasado factura a los márgenes de las entidades, mientras que la duración de la crisis –reventón inmobiliario incluido– ha desacelerado el negocio, situado la morosidad por encima del 5% y reducido la demanda de financiación privada.

Todo apunta a que este turbio panorama se extenderá aún bastante meses, lo que obligará a los bancos y cajas más supeditados a España a aguzar el ingenio en la búsqueda de salidas. Y éstas pasan, probablemente, por extremar aún más el control sobre los gastos (mejora de la eficiencia) y los riesgos; ampliar el abanico de productos y actividades, o iniciar un proceso de internacionalización, aunque quizás ésta sea la alternativa más compleja.

Primero, porque no hay demasiadas entidades con capacidad para ello y tampoco es un proceso que pueda acometerse de la noche a la mañana. Y segundo, porque, en el caso de las cajas, la reestructuración en que están inmersas les deja poco margen para emprender aventuras internacionales. Sea como fuere, lo que está claro es que el sector necesita revisar su modelo de negocio para hacer frente al adverso escenario económico.

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