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Son compañÃas de tecnologÃas novedosas, cuya aparición se cuenta por
años, no por ocho décadas, como la matriz, y donde la plantilla tiene
una edad media bastante reducida. Es el caso de Telefónica Móviles
España, que surgió con el nacimiento de la telefonÃa celular, o de
Telefónica Soluciones, orientada a dar respuesta a las empresas. Pero
al igual que sucedió con la octogenaria Telefónica de España, también a
ellas les ha tocado el turno de vivir un expediente de regulación de
empleo (ERE).
Telefónica considera que la presión competitiva, la necesidad de
adaptarse a los nuevos tiempos y la convergencia de tecnologÃas tras la
integración de todos los negocios que se llevaban a cabo en España en
una misma compañÃa obligan a ajustar la plantilla. Según la propuesta
presentada por la compañÃa, las bajas deberÃan ser 500 en Telefónica
Móviles -el 11,18% de la plantilla de 4.470 trabajadores- y 200 en
Soluciones -el 16,13% de la fuerza laboral, de 1.240 personas-. El
plazo para apuntarse finaliza el 15 de diciembre.
Para conseguir estas cifras, Telefónica propone las medidas
tradicionales: bajas incentivadas, prejubilaciones y jubilaciones. Pero
hay una diferencia, existe un capÃtulo especÃfico para las
prejubilaciones desde 48 años.
Telefónica ha vivido otros ERE y la edad mÃnima para la
prejubilación fue de 52 años. Pero las condiciones han cambiado. La
edad de la plantilla es distinta y para lograr los objetivos ha
rebajado cuatro años la edad más habitual de prejubilación. Asà lo
plantea en Móviles y Soluciones, como ya hizo en Telefónica I+D hace
escasos meses.
La compañÃa ha rehusado comentar sus propuestas de ERE. Sin embargo,
fuentes conocedoras de la situación recalcan que en los documentos no
se ha usado la palabra prejubilación, ya que, aunque la compañÃa sigue
pagando a los trabajadores que se acojan a esta modalidad, las salidas
no cuestan dinero a la Seguridad Social hasta los 61 años y los
trabajadores siguen cotizando.
La inclusión en el ERE de empleados a partir de 48 años se hace a
través de una fórmula especÃfica. Estos trabajadores deben tener una
antigüedad determinada y las condiciones serán las mismas que para los
mayores de 52 años -70% del salario regulador hasta los 61 años y el
34% a partir de ahà hasta los 65 años para complementar la pensión-. La
diferencia es que se calcularán como si el empleado causara baja a los
53 años, pero la renta que le toca se repartirá durante el periodo que
va de los 48 a los 65 años.
En España, la edad tradicional para el inicio de las prejubilaciones
ha sido de 52 años; sólo algún banco en condiciones excepcionales la ha
rebajado hasta los 48 o 49 años. La misma Telefónica aplicó el criterio
de los 52 años en el macro-ERE realizado en la extinta Telefónica de
España, que se cerró con cerca de 15.000 bajas.
Esa regulación de empleo se pactó con los sindicatos y lo mismo se
está intentando ahora. Pero sin éxito, por el momento, o al menos sin
el consenso de todas las centrales. Fuentes sindicales han cuestionado
la necesidad de realizar reducciones de plantilla, critican la
contraprestación ofrecida y ponen en duda, sobre todo, la
voluntariedad. Y es que aseguran que no les salen las cuentas y que
incluso recortando la edad a 48 años no hay suficiente personal que
cumpla los requisitos de la propuesta, con lo que temen medidas más
traumáticas. También hay crÃticas a las prejubilaciones. 'Un trabajador
de 52 años está en toda su plenitud y con 48 años, más todavÃa',
explica José VÃa, secretario de Acción Sindical de USO.
Las memorias
explicativas de los expedientes de regulación de empleo son documentos
que nunca deberÃan llegar a manos de analistas e inversores. En ellas,
la compañÃa expone las razones que han llevado a la necesidad de
reducir plantilla para tener un futuro viable y debe ser convincente,
porque de ello depende que el ERE sea entendido en lo posible por la
plantilla o salga adelante en el Ministerio de Trabajo, si no hay
acuerdo con los empleados.
Y, por supuesto, los argumentos que
llevan a una empresa a prescindir de plantilla suelen ser negativos. En
el caso de Telefónica, por ejemplo, la necesidad de recortar 500
empleos en el negocio de móvil se debe a que 'el crecimiento de la base
de clientes ha sido inferior a la del resto de sus competidores,
penalizando su cuota de mercado, que ha caÃdo casi en tres puntos en
los últimos tres ejercicios', recoge la memoria explicativa del ERE de
Móviles España, a la que ha tenido acceso este periódico.
Junto a
este motivo, Telefónica cita principalmente tres causas que motivan el
ERE. El menor crecimiento de la telefonÃa móvil en un mercado con una
penetración superior al 100% es una de ellas, seguida de la irrupción
de los operadores virtuales -'el número de competidores ha pasado de
tres en 2006 a 27 en septiembre de 2008', dice- y la convergencia de
tecnologÃas.
Telefónica negocia en este momento dos
ERE en filiales y hace poco planteó otro en Telefónica I+D. Fuentes
sindicales aseguran que Atento será la próxima compañÃa del grupo en
vivir una reducción de empleo para aquilatar la plantilla antes de
sacarla a Bolsa.
Noemi Navas / Inés Abril - Madrid - 15/10/2008
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